近日，中鐵六院集團通號院2023年經(jīng)營工作會勝利召開。會議由副總經(jīng)理孫士振主持，公司黨委書記、執(zhí)行董事王玉，黨委副書記、總經(jīng)理王勝，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、院專職三總師副職、各單位、各片區(qū)、各部門負(fù)責(zé)人及各級經(jīng)營人員共50余人參加了此次會議。

       公司黨委書記、執(zhí)行董事王玉就經(jīng)營工作發(fā)表講話，鼓勵公司上下共擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)壓力，樹立信心，全面完成經(jīng)營任務(wù)。提出具體經(jīng)營工作思路，一是繼續(xù)鞏固拓展兩軌傳統(tǒng)市場，有針對性的開拓以信息化為代表的新興市場；二是要形成單點帶動多點，橫向縱向聯(lián)合的市場開發(fā)格局；三是要實現(xiàn)技術(shù)生產(chǎn)和經(jīng)營的聯(lián)動，相互促進，筑牢市場開發(fā)的根基；四是要全面提升通號品牌的影響力。強調(diào)重點經(jīng)營工作，一是通過分類建立完善的市場信息收集渠道；二是開展針對性經(jīng)營培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)；三是加強剛性考核，完善經(jīng)營保障措施。

       公司黨委副書記、總經(jīng)理王勝就經(jīng)營工作提出，一是通過大家的發(fā)言增強了下一步開展經(jīng)營工作的信心；二是要進一步整合經(jīng)營資源，打造公司領(lǐng)導(dǎo)決策、經(jīng)營生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌管理、經(jīng)營片區(qū)統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)各經(jīng)營主體協(xié)同實施具體經(jīng)營的體系；三是經(jīng)營指標(biāo)具有引導(dǎo)性和指向性，通過加強考核管理，推動建立分層分級的滴灌式客戶關(guān)系維護機制；四是要優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量，提升經(jīng)營效率；五是經(jīng)營人員獎勵、評優(yōu)和提拔要以經(jīng)營質(zhì)量為重要導(dǎo)向，全力打造一流經(jīng)營隊伍，六是強調(diào)5585原則，領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，經(jīng)營人員快速投入。

       大會聽取了副總經(jīng)理孫士振題為《擴規(guī)模提質(zhì)量 精耕細(xì)作抓市場 砥礪奮進促進通號院經(jīng)營工作持續(xù)發(fā)展》的經(jīng)營工作報告。報告全面總結(jié)了公司2022年的經(jīng)營工作，下達了2023年經(jīng)營工作目標(biāo)，指明了2023年經(jīng)營工作重點，全面分析了目前所面臨的市場形勢和存在的問題，明確了今后一段時期我院的經(jīng)營工作思路和重點工作方向。

       各片區(qū)分院、各單位、各部門負(fù)責(zé)人對2023年經(jīng)營指標(biāo)紛紛表態(tài)發(fā)言，表示將攻堅克難，奮力拼搏，堅決完成經(jīng)營任務(wù)。嚴(yán)格按照股份公司“搶抓一季度、奮戰(zhàn)二季度，確保實現(xiàn)開門早、開門快、開門紅，力爭實現(xiàn)上半年完成全年指標(biāo)60%以上”的奮斗目標(biāo)，奮力開創(chuàng)2023年經(jīng)營工作新局面。

       本次經(jīng)營工作會的勝利召開，是統(tǒng)一思想、堅定信心，進一步深化經(jīng)營體系改革、精耕細(xì)作搶抓市場的開始，下一步通過強化經(jīng)營考核，以督促干，堅持保增量、拓市場、強生產(chǎn)、促經(jīng)營的工作方針，力爭增量市場取得突破、既有市場鞏固提升，確保全面完成2023年的經(jīng)營目標(biāo)。