文化創(chuàng)新，激發(fā)中鐵通號奮進新征程的活力

　　35年砥礪奮進，35年步履鏗鏘。中鐵通號，正一步一個腳印把“家園•校園”文化體系理念推向深入。回望過去35年走過的路，中鐵通號工會自覺接受黨的領導，始終把工會工作放在企業(yè)改革發(fā)展的大局中去思考、定位，努力以改革為動力推進工會基層基礎工作創(chuàng)新發(fā)展，扎實開展維權服務工作，匯聚起了建設和諧企業(yè)的強大力量。

　　回首往昔，中鐵通號也曾經(jīng)歷過波瀾壯闊的起伏。“十二五”初，特別是高鐵”7.23”事故之后，鐵路基建趨緩，企業(yè)的優(yōu)勢通信信號改造項目驟然減少；城市軌道交通(地鐵)發(fā)展迅猛，但競爭異常激烈。促使企業(yè)主營業(yè)務必須向地鐵方向拓展。“屋漏偏逢連夜雨”，2012年，中鐵通號全年新簽合同額和完成產(chǎn)值，折合設計任務不足1億元，人均設計產(chǎn)值不足50萬元；職工收入同業(yè)居下，人心浮動，特別是地鐵設計人員思想波動，流失極為嚴重，幾近將企業(yè)推向絕境。

　　怎么辦？企業(yè)必須發(fā)展，人才一定要留住。通號院黨委認真研判形勢，確立發(fā)展目標，實行多措并舉。并從文化入手，制定了《“家園•校園”文化建設實施方案》。這不僅對工會提出了新的要求，而且為工會“建家”提供了發(fā)展良機。

　　經(jīng)企業(yè)工會研究，認為要主動作為，系統(tǒng)深化建家活動，為企業(yè)發(fā)展留住人才作出貢獻。任務明確，這時的中鐵通號工會立即起草《“暖心工程”實施辦法(草案)》，提交企業(yè)黨委和行政并得到大力支持。經(jīng)過職工廣泛討論和部門審核,修訂、過會，黨政工團聯(lián)合發(fā)文，《“暖心工程”實施辦法》應運而生， 2013年1月1日全面啟動實施。

　　簡單的說，中鐵通號的“暖心工程”涵蓋了“生、成、困、老、亡”五個方面。針對職工的生日、結婚、子女考入大學、病困、退休慰問、過世等諸多方面，都有相應的溫暖活動，截止2016年底，企業(yè)支付暖心工程款12萬元，320人次受益，慰問一線6次、走訪慰問勞模等1220人次?？梢灾v中鐵通號把工會工作做到了事無巨細的地步。

　　可喜的是“暖心工程”實施以來，企業(yè)形成了工會主責、黨政工團齊抓共管、分層把口、各負其責的工作格局，做到制度規(guī)范、過程嚴謹、流轉順暢，對全院職工實現(xiàn)了全方位無死角的溫情覆蓋，使廣大職工切身感受到“家”的溫暖。職工們經(jīng)常豎起大拇指：“咱暖心工程辦了大好事！”、“咱院越來越有人情味了!”。

　　此外，人才資源是企業(yè)的最大資源，也是第一生產(chǎn)力。“暖心工程”從大處著眼，小處著手，處處體現(xiàn)以人為本，彰顯“家園•校園”文化，使職工有了強烈的歸屬感。近年來，中鐵通號不僅剎住人才流失勢頭，而且出現(xiàn)難得的回流現(xiàn)象；特別是地鐵人員，不僅人才回流，而且?guī)Щ貪撛陧椖俊Ｈ瞬抨犖榈姆€(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展提供了強力支撐。

　　“暖心工程”從點滴入手，從細微做起，創(chuàng)建“幸福之家”，接地氣暖人心，職工凝聚力、向心力和工作動能不斷釋放，為企業(yè)增添了發(fā)展活力。與此同時，企業(yè)的人才隊伍不斷壯大，發(fā)展勢頭強勁。2014年企業(yè)新簽合同額首次沖突2億關、完成2.4億元，營業(yè)額和企業(yè)利潤分別達到1.91億元和1050萬元；2015年實現(xiàn)新簽合同額、營業(yè)額和企業(yè)利潤，分別達到2.1億元、2.08億元和1919萬元，繼續(xù)保持高位運行；2016年實現(xiàn)新簽合同額、營業(yè)額和企業(yè)利潤分別達到2.60億元、2.62億元和2554萬元，分別比上年增長了24%、26%和33%，企業(yè)步入快速發(fā)展通道。同時，職工收入也連續(xù)三年保持了10%以上的增長。同年，中鐵通號工會還被中國中鐵工會授予2016年度“特色品牌工程”、“模范職工小家”等多項榮譽稱號。

　　35載，彈指一揮間，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新豐厚，也只是中鐵通號發(fā)展進程中的一個剪影。中鐵通號工會組織和她所依附的中鐵通信信息勘測設計院有限公司一起，從蹣跚學步的少兒成長為大好年華的壯漢。面對企業(yè)已由高速增長轉向高質(zhì)量發(fā)展新階段，中鐵通號文化創(chuàng)新將永遠在路上。